Основой конкурентного преимущества организации являются. Конкурентное преимущество предприятия

Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Достоинством стратегии является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Для того, чтобы стратегия дифференциации была эффективная необходимо создать отличительные компетенции, которые не смогут воспроизвести конкуренты, то есть необходимы следующие действия: Дифференциация не ограничивается лишь сферой качества и сервиса. Она может присутствовать во всех стадиях стоимостной цепочки - закупка и МТС - НИОКР совершенствование дизайна и качества продукции - производственный процесс снижение брака, повышение качества - маркетинг условия продажи, уровень обслуживания Дифференциация может быть не выгодна если: Фокусировка - Выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов.

Базовые стратегии конкуренции Выполнила: Кошкина А.В. - презентация

Для таких компаний максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибегая к стратегиям ценового лидерства, дифференциации и фокусирования гл. Однако эти стратегии могут включать и вертикальную интеграцию вперед или назад для получения стратегических преимуществ в сбыте или снабжении.

Другим путем является диверсификация деятельности компании. Рост и развитие компании обычно включает три главных этапа: После некоторой точки экстенсивная диверсификация, вертикальная интеграция и интернационализация бизнеса приводят к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь эксплуатирует наиболее прибыльные благоприятные возможности, а затем остаются наименее прибыльные, что ограничивает возможности роста фирмы.

Зависимость величины дополнительной прибыли на единицу вложенного капитала от затрат на диверсификацию На этом рисунке линия МВА отдача вложенного капитала имеет падающий характер.

Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: и чем больше таких покупателей, тем эффективнее стратегия лидерства по издержкам. Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания.

Анализ стратегии по Минцбергу Стратегической задачей компании одиночного бизнеса является достижение преимущества перед конкурентами. Конкурентные преимущества — это характеристики свойства , которые обеспечивают организации определенное превосходство выгодные отличия над конкурентами. Конкурентные преимущества формируются на уровне стратегических бизнес-единиц и составляют основу деловой конкурентной стратегии, реализуемой на конкретном товарном рынке.

Портер выделяет три базовых конкурентных стратегии рисунок 1: В результате компания может добиться завоевания большей доли рынка за счет ценовых внутренних конкурентных преимуществ. Это требует оптимизации размеров производства, жесткого контроля всех расходов, использования ресурсосберегающих технологий и др. Лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства, ее реализация может быть связана с риском и потерей преимуществ.

Она направлена на придание товару услуге отличительных свойств по сравнению с конкурентами , которые более значимы для потребителя с точки зрения качества, дизайна, особых характеристик, методов продажи, послепродажного обслуживания. Она основана на использовании внешних неценовых конкурентных преимуществ за счет позиционирования продукта, качественного маркетинга, лучшего удовлетворения потребностей, НИОКР и др.

Стратегическое управление (работа 3)

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера.

Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер.

Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: и чем больше таких покупателей, тем эффективнее стратегия лидерства по издержкам. Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос"что есть наш бизнес" предполагает ответы на частные вопросы: Для диверсифицированной компании вопрос"что есть наш бизнес? Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей - процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей.

В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха.

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Являются стратегиями одиночного бизнеса (отдельной стратегической зоны Недостатки стратегии лидерства по издержкам • стратегия лидерства по целевого рынка u Конкурентные преимущества Разновидности базовых.

Стратегия концентрации цены и продукта Таблица 2. Маркетинговая стратегия — элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Различают стратегию привлечения покупателей и стратегию продвижения продукта. Товарная стратегия — совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей.

Товарная политика включает в себя ассортиментную политику,, а также предполагает использование товарных стратегий. Ассортиментная стратегия — формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Обычно ассортиментная политика преследует долгосрочные цели. Социальная стратегия — система мер, направленных на осуществление социальных программ корпорации, поддержание доходов, уровня жизни работников, поддержки социальной сферы, предотвращения социальных конфликтов внутри корпорации.

Инвестиционная стратегия — система мер, направленная на достижение следующих инвестиционных целей: Финансовая стратегия — система мер, направленных на формирование и регулирование всех финансовых процессов корпорации. Финансовая стратегия охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль, а также управление структурой капитала.

Эффективность стратегии. Этапы разработки стратегии

Анализ — это процесс, требующий и творческого подхода, и технических знаний. Такой подход позволяет обнаруживать важнейшие различия между отраслями и пути их эволюции, помогает компаниям найти свою уникальную позицию. Учебное пособие предоставляет инструменты для рассмотрения разнообразие и неоднородность отраслей и компаний, обеспечив строгую методологию их исследования.

Исходя из этого, конкурентные преимущества бизнеса могут быть минимальной себестоимости в результате снижения издержек на.

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом.

Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера.

Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество. Принципиальной опасностью для него является нахождения конкурентами путей снижения своих издержек например, при изменении технологии. Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену.

Достоинством стратегии дифференциации является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции.

Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Конкурентные стратегии

Стратегия производства Так исторически сложилось, что производство считают далеко не самой интересной стороной бизнеса. Именно производственный отдел порой обвиняли в неспособности в короткие сроки предоставить товар для продажи. На самом же деле без производства бизнеса и вовсе бы не существовало. Каждая компания должна иметь свою хорошо продуманную производственную стратегию. В современном мире производство не должно ждать до тех пор, пока будет четко определено, какова же стратегия корпорации.

Оно должно играть ключевую роль во влиянии на эту стратегию.

Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. заложено 2 параметра: размер рынка и тип конкурентного преимущества. Конкурентная стратегия лидерства в издержках или ценовое лидерство.

Три базовые стратегии по Портеру Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главными из которых являются следующие: Условия реализации и риски лидерства в издержках Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции Условия реализации и риски лидерства в издержках.

Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов. Доминирующую роль в данной стратегии играет производство. Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства.

Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: Однако попытки достичь лидерства в издержках могут быть связаны с риском и даже потерей преимуществ. Например, концентрация внимания на уменьшении издержек может помешать предприятию увидеть уменьшающуюся чувствительность к цене или изменения в способах использования продукта. К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести:

Ваш -адрес н.

От низкой до высокой цены или свойства Низкая один или немного сегментов Все виды отличительной компетентности Рассмотрим содержание базовых конкурентных стратегий. Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Анализируя ценового лидера по модели конкурентных сил Портера, можно выделить следующие особенности:

Конкурентное преимущество это те характеристики и свойства товара или Презентация на тему:" Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9. Фокусирование Низкие издержки Дифференциация Вид конкурентного.

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. Разработка стратегии достижения целей деятельности. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий. Поскольку условия современного бизнеса крайне динамичны, данный процесс является непрерывным и представляет собой постоянно возобновляющийся цикл с интенсивными обратными связями.

Кроме того границы между фазами цикла достаточно условны. Так, постановка конкретных стратегических задач, безусловно, выигрывает от наличия концептуального видения перспектив бизнеса. С другой стороны, целеполагание и выбор стратегии в свою очередь стимулируют дальнейшее развитие концептуальных представлений о месте фирмы в бизнесе, основных направлениях ее деятельности, принципиальных установках, стандартах поведения и пр.

Практический же опыт реализации стратегического плана может радикально изменить все составляющие последнего и общую концепцию, и намеченные цели, и выбранные стратегии. Определение сферы деятельности организации предполагает: То есть необходимо ответить на вопрос: Миссия организации — это выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение роль организации в долгосрочном периоде помимо получения прибыли , отражающее предназначение бизнеса, его философию.

Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие, при этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре.

Конкурентные преимущества по Джеффри Фоксу

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!